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psj.zgong.com 如何使国内600*900颚式600*900颚式破碎机配件行业在激烈的市场竞争中不断发展，提高产品质量，开拓新的潜在市场，增加600*900颚式破碎机配件产品在市场上的份额和竞争力，是目前国内600*900颚式破碎机配件行业急迫解决的问题。郑州同望机械是600*900颚式破碎机配件的生产专业企业，在产品设计、开发、制造、工艺水平、产品质量以及生产设备等方面均走在世界前列。同望机械公司之所以能有现在的成绩，源自于对成本的控制。
同望机械600*900颚式破碎机配件以技术创新促进成本管理，通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持成本(低成本)的战略。低成本不等于低品质，低成本不能来自于偷工减料，也不等于减少产品功能。只有品质相同，功能相同的产品，成本才可以比较。以技术创新促进成本管理，从价值链的分析角度看，可以改变产品，以消除多余的部分功能;可以改变制造过程，使得流程变得更为有效;在高成本——劳动密集型的活动中，实现自动化;在采购环节，实行价值分析，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求*，从而降低采购费用和原材料成本等等。
以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素;但从*看、整体看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。因此企业为未来增效而作出的目前投入是必要的、因为创新产品会增加销售量，提高*;创新产品可以适当提高售价;应用新的技术成果可以提率，节能降耗，减废降损;通过技术创新可增加产品服务的附加值。技术创新带来的增利因素要大于其投入的成本因素。
郑州同望机械铸造有限公司认为：中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。因为创造特色经营和差异就一定会经常增加费用，例如，向用户提供寿命更长的产品，一般需要更多、更昂贵的原材料。如果特色经营产生的盈利为其相应的成本费用所抵消，那差异化战略就没有实际意义，不能带来效益。因此中小企业在实施差异化战略中，不应忽视自己的成本地位，要做到既能使企业产品与众不同，又能降低成本。
